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  • 敢拼敢赢敢亮剑!坤达科技2019上半年度总结大会启幕前行
    发布日期:2019-07-12

    志之所趋无远弗届!79日至10日,坤达科技2019上半年度总结大会在浙江坤诚塑业有限公司盛大启幕!坤达科技董事长林月城、浙江坤达、江西坤达、浙江坤诚将帅们出席会议,齐聚能量,齐奋目标!

    唯有征服自己,才有能力征服一切!四家生产基地负责人通报了2019年上半年度经营指标稳步增长,保持了良好的发展态势,销售收入同比增长11%的业绩,交出了一份可喜的“答卷”,迸发出超强的态势和活力。

    会上,各基地负责人展开了经营各项指标对标和经营思路PK。浙江坤诚林成实总经理认真讲解,围绕“高标准、严考核、抓管理、强执行、保稳定、促发展”工作实施进展成效做了精彩分享,全面推动2019高质量发展目标。浙江坤诚金立县副总经理以销售人员的出单率为主题,从不同角度分享了各自终端的需求。浙江坤诚彩印事业部林成飞总经理提出了3do工作原则,提出如何在各自的岗位上干得出色等观点。浙江坤达赵典对总经理围绕公司如何推动稳健发展思路做分析, 提出了调整工作思路和方法的重要性。江西坤达林永昶总经理分享了经营指标同比分析,为我们带来数据量化管理的重要性,提出各部门要拓展业务,补齐短板。坤达科技销售公司林永泽总经理深刻分析了以“狭路相逢勇者胜”为主题的市场环境和趋势,如何在大浪淘沙的市场环境下迎难而上,把握机遇,敢于担当大任。整个PK环节犹如一场思想盛宴,主题鲜明突出,气氛热烈融洽,各分公司博采众长,探讨交流,寻找工作改进方向,明确下半年工作的主攻力量。

    战归来再学习,一颗雄心上学堂!会上,浙江坤诚研发中心组织开展了《塑编生产及检测技术》的专题学习和测试,各基地生产技术、销售负责人个个聚精会神,认真领悟与记录,课堂上积极提出在工作中存在的技术难点和困惑,并积极参与互动交流。结合塑编行业的特点,公司研发中心负责人陈荣丰提出了塑编技术升级的布局和发展方案,分析了塑编包装各项指标、技术参数和检测标准,并讲解了我公司产品的企业标准。

    为进一步夯实坤达科技各管理人员的财务管理知识,加强价值创造能力,本次会议财务中心组织开展了《非财务人员的财务管理》的学习,财务部对“税收政策”、“资金业务”、“优化流程管理”等内容,结合工作中的实际案例,进行了精彩分享。学员们针对工作中遇到的财务管理疑难问题进行了相互交流。本次学习让管理人员开拓视野、加强交流、分享经验,真正把提升效益和内控管理工作落实到位,为公司2019年的经营再上台阶添砖加瓦!

    董事长林月城在听取四家生产基地负责人汇报发言后进行总结指出,企业最大的危机就是缺乏使命感,这两年行业出现低迷甚至负增长的情况下,坤达依然连续实现增长,时刻保持着高度危机感和使命感。他指出:一要认清”否定性思维、推卸责任、金钱观束缚、抱怨、自以为是、怕犯错“等观念的危害,要始终保持着清醒的头脑和意识,提升自己高效的执行力和修为。二要提升学习力,学历并不能代表能力,只有具备超强的学习力才能引领他人,公司在不同的发展阶段要学习不同的标杆,企业发展最简单的方法就是学习,学习别人好的东西,快速消化,统一思想。三要树立奋斗使命感,坚持奋斗每天都很难,可一年一年却越来越容易!不奋斗就是每一天都很容易,可一年一年却越来越难。公司每一位领导者都应该认真思考,统一思路,如何肩挑重任,聚焦优势和资源,创造高效益,推进下半年度工作的顺利开展!

    励精图治,扬帆进击!全体坤达人将不忘初心,不负使命,卯足干劲、团结拼搏,全力以赴完成年度工作目标,提升团队凝聚力,强化核心竞争力。我们在从事一份伟大的事业,既是决策者、执行者,又是分享者,让我们共同努力,以奋斗者姿态担当有为,以敢拼敢赢敢亮剑的精神来创造坤达事业的美好!

     


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